Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий. Планы развития Сколково, объявленные Президентом РФ Дмитрием Медведевым в марте 2010 года, направлены на создание в России центра технологического и инновационного развития. Инновационный центр Сколково, построенный на основе обозначенных Президентом Медведевым приоритетов по экономическому развитию и модернизации страны, будет сосредоточен на информационно-коммуникационных технологиях, а также на биотехнологиях, энергетике и ядерных исследованиях. Управление проектом и его финансирование будет осуществлять консорциум, состоящий из государственных и частных организаций России.

История

Хронология событий с момента принятия первых решений до наших дней.

Стратегия

Плановые этапы развития

25 апреля 2011 г. Виктор Феликсович Вексельберг на заседании Комиссии по модернизации рассказал о стратегии развития инновационного центра "Сколково" :

Говоря о проекте «Сколково», мы подразумеваем создание среды для формирования инновационного знания, способного обеспечить прорывное развитие России через реализацию абсолютно передовых с научной и состоятельных с коммерческой точки зрения проектов в условиях жесточайшей глобальной конкуренции. И я бы хотел подчеркнуть, и Дмитрий Анатольевич об этом уже сказал, что решение этой задачи, достижение этих целей будет возможно лишь только при условии абсолютно высокоэффективной кооперации нашего фонда с ныне действующими и уже существующими институтами развития, а также с соответствующими министерствами и ведомствами. Решение этой задачи мы видим на четырёх уровнях.

Первый уровень – это формирование управленческой команды, формирование непосредственно фонда «Сколково». В этом году мы практически закончим эту работу, сформируется полностью кадровый состав, будут определены процедуры, регламенты, форматы взаимодействия как внутри фонда, так и с нашими участниками. Значительная часть этой работы, как я уже сказал, сделана. У нас сформированы три совета: совет фонда, научно-консультативный совет, градостроительный совет. Кстати, руководители этих советов присутствуют сегодня здесь. Советы ведут свою работу в соответствии с планами, программами, и есть очень чёткое понимание тех задач, которые стоят перед нами, в контексте взаимодействия с этими, подчеркну, международными институтами управления фонда. Потому что советы сформированы по принципу представления российской международной компетенции в рамках этих советов.

Вторым этапом реализации этой задачи является, собственно говоря, построение самой экосистемы, то есть среды, которая необходима для обеспечения появления, создания и развития инновационного знания с дальнейшей конвертацией его в конкретные практические бизнес-проекты. Для реализации этого нам необходимы следующие элементы этой экосистемы. Во-первых, это университеты (мы поговорим об этом чуть ниже), во-вторых, это взаимодействие с крупными нашими партнёрами, и мы уже приступили к этому, в-третьих, это создание центров коллективного пользования, так необходимых для высококачественных научных исследований, в-четвёртых, это центр интеллектуальной собственности, который будет сосредоточен на поддержке и продвижении инновационных проектов. И, в конечном счёте, это сам город, город, который мы хотим построить, город, который для нас является шестым кластером, площадкой для внедрения первых инновационных решений.

Третий этап достижения целей – это реальная работа этой экосистемы, которая должна завершиться, во-первых, появлением нового, качественно нового, я бы сказал, продукта нашего университетского образования – инженера-предпринимателя или исследователя-предпринимателя. Это тот кадровый потенциал, который, собственно говоря, и будет служить основой для реализации всех тех задач, которые перед нами стоят.

Эта экосистема должна обеспечить беспрерывный поток появления стартапов, поддержки коммерческих проектов на разных стадиях. Я подчёркиваю, непрерывный поток. Только при этом условии может быть гарантировано, что мы достигнем цели, обеспечим достижение соответствующих задач. И в дальнейшем, если мы достигнем успеха, то, конечно же, результаты этой деятельности должны найти своё отражение в принципиальных изменениях нормативно-правовой базы, в которой сегодня существуют наши инновационные проекты, должен значительно измениться престиж научно-технического работника, и эта проблема на сегодняшний день есть. И как конечный результат, надеюсь, те инициативы и те результаты, которые будут достигнуты в «Сколково» как в пилотном проекте и протиражированы на всю российскую экономику, скажутся на достижениях и вкладах инновационного сектора в общем валовом продукте страны.

Кластерный принцип

Структура фонда базируется по кластерному принципу, и каждый кластер включает в себя главную задачу: это координация всей деятельности, которая ведётся по соответствующему направлению. Эта координация деятельности связана и с университетом, и с взаимодействием с крупными компаниями, и с поддержкой новых инициатив и новых стартапов. И кластерный подход, я думаю, на ближайшее будущее сохранится ключевым базовым подходом к реализации этих проектов.

На сегодняшний день наши кластеры практически сформированы и приступили к реальной, конкретной деятельности. За истекший период кластеры рассмотрели 275 заявок, из которых 40 было признано достойными получения статуса участника и тем самым получения права пользоваться теми налоговыми льготами, которые предусмотрены законодательством. Из 40 участников 15 получили гранты или финансовую поддержку для реализации соответствующих проектов.

Наряду с тем, что было подано 275 заявок, зарегистрировалось на нашем сайте более 4 тысяч участников. Это говорит о том, что среда, в которой формируется желание сотрудничать с нами, сегодня значительно шире, чем мы видим в потоке оформленных заявок. И это говорит о том, что на самом деле потенциальные корпоративные жители нашего «Сколково», увы, сегодня не готовы к реализации тех требований, которые мы к ним предъявляем. Я думаю, что вопрос образования, подготовки инноваторов к формам взаимодействия с инвестсообществом будет являться тоже чрезвычайно важным элементом в будущем.

На начало 2015 года в рамках проекта «Сколково» действуют пять кластеров, разрабатывающих инновационные проекты:

• Информационные технологии. Команда кластера развивает стратегические направления информационных технологий - от поисковых систем до облачных вычислений. По итогам 2014 года кластер ИТ - самый крупный кластер. Из общего числа 1060 инновационных проектов, которым Фонд оказывает поддержку, около трети (350) являются резидентами ИТ-кластера.

• Энергоэффективные технологии. В рамках кластера поддерживаются инновации и прорывные технологии, нацеленные на сокращение энергопотребления объектами промышленности, ЖКХ и муниципальной инфраструктуры.

• Ядерные технологии. Целью деятельности Кластера ядерных технологий является поддержка неэнергетических применений ядерных технологий и реализация потенциала отрасли к трансферу технологий, сформировавшихся в ходе развития ядерной науки и атомной энергетики, в другие индустрии.

• Биомедицинские технологии. Эксперты кластера поддерживают и развивают инновации в области биомедицинских технологий.

• Космические технологии и телекоммуникации. Компании кластера занимаются космическими проектами и развитием телекоммуникационных технологий. Тем самым затрагивается множество сфер деятельности - от космического туризма до систем спутниковой навигации.

Компании-резиденты "Сколково"

Фонд «Сколково» поддерживает своих резидентов в разных формах (гранты, налоговые льготы, консалтинг, экспертиза, маркетинг и т.п.) и на разных этапах жизненного цикла разрабатываемых ими технологий. Инновационные компании, имеющие статус резидента «Сколково», находятся во многих городах страны.

Закон о Сколково

В конце сентября 2010 г. Президентом России Дмитрием Медведевым был подписан первый вариант федерального закона «Об инновационном центре «Сколково».

13 декабря 2012 года стало известно, что Президент России Владимир Путин отклонил федеральный закон «О внесении изменений в ФЗ «Об инновационном центре «Сколково».

«В федеральном законе не определены критерии и показатели, необходимые для оценки эффективности результатов деятельности инновационного центра «Сколково» в экономической, социальной и научной сферах», - говорится в сообщении на сайте Кремля.

Имеющиеся в законодательстве пробелы в сфере регулирования прав на результаты интеллектуальной деятельности, а также касающиеся потребностей инновационных компаний федеральный закон, по мнению Путина, не восполняет, в то же время статус действующих наукоградов нивелируется.

Кроме того, претензии президента коснулись поправок, наделяющих управляющую компанию «Сколково» дополнительными полномочиями.

В пакете поправок к закону о Сколково, отклоненных Владимиром Путиным, управляющая компания «Сколково» наделялась градостроительными полномочиями по регулированию строительства на территории центра «Сколково». Согласно закону, она получала право выдавать разрешения на строительство на территории, утверждать градостроительные планы и т. п. Полномочия муниципалитетов в части градостроительного проектирования в «Сколково» ограничивались.

Одновременно, согласно тексту поправок, территория инновационного центра «Сколково» включалась в границы Москвы .

Кроме того, согласно поправкам на год (с 1 января 2014 г. на 1 января 2015 г.) переносилось вступление в силу требования по физическому присутствию участников сколковских проектов на территории иннограда. В сопроводительных документах к законопроекту говорилось, что к 1 января 2014 г., исходя из выделяемого бюджетного финансирования, не удастся обеспечить необходимое количество площадей.

В сообщении на президентском сайте уточняется, что правомерность предоставления УК «Сколково» прав градостроительного планирования и проектирования «вызывает сомнение», поскольку российское законодательство возлагает эти функции на органы государственной власти и органы местного самоуправления.

Прежде чем быть отклоненными Владимиром Путиным, поправки, наделяющие УК «Сколково» дополнительными полномочиями, были поддержаны 445 депутатами Госдумы и 134 сенаторами в Совете Федерации.

«Возникшие технические, юридические и законотворческие замечания будут проработаны и в обновленной редакции законопроект, как мы рассчитываем, будет принят», - прокомментировал РИА «Новости» отклонение Путиным закона неназванный представитель «Сколково» .

Финансирование центра

2010-2012: Потрачено 18,9 млрд руб

18 февраля 2013 г. Счетная палата сообщила, что в период с 2010 г. по 1 октября 2012 г. общий размер субсидий, направленных на реализацию проекта «Сколково», составил 31,6 млрд. руб. Управляющая компания - фонд «Сколково» - за этот период израсходовала 18,9 млрд. руб. (59,8 % полученной субсидии).

2013

Программа до 2020 года

В августе 2013 года Председатель Правительства Дмитрий Медведев своим распоряжением утвердил новую редакцию государственной программы «Экономическое развитие и инновационная экономика». Документ включает в себя подпрограмму по развитию инновационного центра «Сколково».

Срок действия этой подпрограммы ограничен периодом с 2013 по 2020 гг. включительно. Именно к этому сроку должно быть завершено строительство инновационного центра «Сколково». За это время общий объем ее бюджетного финансирования составит 125,2 млрд руб. Из этой суммы затраты:

• в 24,3 млрд руб. приходятся на 2013 г.,
• 23 млрд руб. будут вложены в 2014 г,
• но 2015 г. запланирована сумма 18,3 млрд руб.

Эти затраты внесены в федеральный бюджет 2013 г. и отражены в плановом периоде на два следующих года.

Помимо бюджетных вложений не менее 50% от общих затрат на создание инновационного центра «Сколково» планируется привлечь за счет частно-государственных партнерств. Заявляется, что объем внешнего финансирования, привлеченного для реализации проектов участников проекта «Сколково» и , за период с 2013 по 2020 гг. составит более 110 млрд руб.

Показатели эффективности

Определены ключевые показатели эффективности работы центра. В результате реализации подпрограммы должно возрасти количество заявок на государственную регистрацию объектов интеллектуальной собственности, поданных компаниями-участниками. Если в 2012 г. таких заявок было 159, то к 2020 г. этот показатель должен возрасти до 350. Таким образом, накопленным итогом число заявок превысит 2000.

Другим основным показателем является выручка компаний-участников «Сколково», полученная от результатов исследовательской деятельности. В 2012 г. она составила 1,2 млрд руб., а к 2020 г. правительство намерено нарастить ее до 100 млрд руб., т.е. суммы, сопоставимой с затратами федерального бюджета на развитие цента.

Количество выпускников Сколковского института науки и технологий к 2020 г. должно составить не менее 1000 человек, а удельное число публикаций, приходящихся на 100 исследователей – находиться в диапазоне от 75 до 85.

Ответственным исполнителем подпрограммы является Минфин , а ее участниками определены Минэкономразвития , ФТС и некоммерческая организация «Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий» .

Результаты деятельности

2018: Суммарная выручка за все годы - 147 млрд руб, 27 тыс рабочих мест

На май 2018 года стартапов, прошедших специальную внешнюю технологическую экспертизу более 1800. Суммарная выручка компаний - участников «Сколково» за период 2011–2016 гг. превысила 147 млрд рублей. В них создано более 27 тысяч рабочих мест, запатентовано более 1200 разработок и технологических решений.

В 2016-м участники «Сколково», находящиеся внутри экосистемы, заработали 9,6 миллиардов рублей, в 2017-м – 17,4, а в 2018 году – уже 27,2 миллиарда. При этом 63% резидентов технопарка (включая коворкинг), офисного центра «Технопарк» и «Гиперкуба» выросли по выручке или как минимум сохранят уровень 2017 года .

2017

ЦКП выполнил заказов на 136 млн рублей

Технопарк «Сколково» в феврале 2018 года подвел итоги первого года работы: так, ровно год назад новое здание Технопарка на территории инновационного центра «Сколково» приняло в своих стенах первых резидентов. По состоянию на 13 февраля, технопарк заполнен на 97,5%, в его офисах и лабораториях размещаются 204 компании, еще 210 заключили договоры на работу в коворкинге.

Возможностями и сервисами Технопарка пользуются 1678 исследователей и технологических предпринимателей.

За первый год работы в технопарке 26% компаний-резидентов привлекли инвестиции, 48% начали получать выручку. По утверждению технопарка, переезд в «Сколково» ускоряет прирост выручки стартапа в среднем на 94%. Выросло и количество разработок: в первом полугодии 2017 года стартапы получили на 46% больше патентов, чем за аналогичный период 2016 года.

В Технопарке функционируют 16 центров коллективного пользования (ЦКП) с инфраструктурой для прототипирования, компьютерного инжиниринга, микроанализа и различных испытаний. Они ускоряют коммерциализацию научно-технических разработок резидентов. За 2017 год ЦКП выполнили 414 заказов на общую сумму в 136 млн рублей. В 2018 году заработает полноценная онлайн-платформа для поиска и заказа услуг центров коллективного пользования для всех желающих (в том числе не относящихся к экосистеме «Сколково»).

Также к услугам резидентов и гостей Технопарка комфортный коворкинг, где есть все необходимое для продуктивной работы: переговорные, зоны для встреч и отдыха, круглосуточный доступ к рабочему месту и быстрый интернет.

В конце 2017 года в Технопарке открылся хакспейс - оснащенная современным технологическим оборудованием площадка для создания прототипов. Здесь на 500 кв.м. размещено более пятнадцати рабочих мест, оборудованных современными 3D-принтерами , станками и инструментами для механообработки, микроэлектронной пайки и т.д.

Резиденты Кластера биомедицинских технологий «Сколково» имеют возможность получить лабораторию под индивидуальные нужды за 7 дней, от чертежа до сдачи ключей. Или воспользоваться SK BioLab, доступ к которой предоставляется не только участникам проекта «Сколково», но и любому, кто занимается биоисследованиями. Лаборатория рассчитана на 40+ рабочих мест и оснащена необходимым оборудованием для клеточных и молекулярных измерений, испытаний и экспериментов. Минимальное время аренды - один день.

На территории Технопарка действуют программы поддержки 11 российских акселераторов, за год с ними было проведено 12 совместных мероприятий.

В конце 2017 года к услугам сервисных компаний технопарка (бухгалтерской, юридической, переводческой и консультационного центра) добавилась площадка для поиска деловых партнеров Business Meetups, а Telegram -канал «Работа в Сколково» набрал более 6000 подписчиков за три месяца с момента запуска. Только за декабрь работу в компаниях-участниках фонда с его помощью нашли 15 специалистов. По запросам резидентов рекрутеры Технопарка закрывают сложные, узкоспециализированные позиции. Резидентам и клиентам оказано 1300 визово-миграционных услуг, проведено 120 кампаний по обзвонам, 500 рассылок по базе в 300 тыс. адресов.

Прогноз до 2020 года: выручка 44 млрд руб

Выручка резидентов «Сколково» по итогам 2020 года вырастет в сравнении с 2017 годом на треть - с 33 до 44 млрд рублей. Количество рабочих мест в компаниях за тот же период по планам увеличится с 25 до 35 тысяч человек, а объем внебюджетных инвестиций на 2,4 млрд рублей - до 10,9 млрд. Такие целевые показатели были озвучены в декабре 2017 года на заседании Совета Фонда «Сколково».

К концу 2020 года Фонд планирует сдать в эксплуатацию строящиеся на территории инновационного центра объекты, площадью 1,1 млн квадратных метров. В конце 2017 года эта цифра составит 500 тысяч квадратных метров. Через три года в зданиях «Сколково» будут размещаться 450 резидентов, против 300 по итогам 2017 года, а также 55 центров научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) партнеров. Сейчас таких центров насчитывается 25. Также Фонд планирует к 2020 году увеличить число региональных операторов с двух до семи.

Продолжит развитие и компания «Сколково-Венчурные инвестиции» (Skolkovo Ventures). Созданная в 2017 году Skolkovo Ventures должна в ближайшие три года увеличить объем активов в фондах прямых инвестиций с 6,6 млрд до 18,6 млрд рублей. Окупаемость инвестиций в фонды ожидается на уровне от 8 до 30% в течение 7-8 лет. С помощью Skolkovo Ventures объем вложенных в резидентов Фонда инвестиций также, по прогнозам, вырастет с 2,7 млрд до 4,4 млрд рублей. Нерезиденты в 2020 году получат финансирование в размере 2,2 млрд рублей против 0,7 млрд в 2017 году.

Арендные площади Технопарка в 2020 году должны быть заполнены на 98% (90% по итогам 2017 года), а количество акселерационных программ по планам достигнет 12 (в 2017 году действует одна программа). Сервисами Технопарка к этому моменту будут пользоваться 450 резидентов - в 2017 году таких компаний 180.

На Совете Фонда также было принято решение одобрить выделение в 2018 году гранта Сколковскому институту науки и технологий (Сколтех) на сумму более 5 млрд рублей. Средства пойдут на завершение строительства кампуса Сколтеха, который должен быть сдан в мае следующего года, и на начало работ по возведению лабораторного комплекса. Грант также профинансирует исследовательские проекты и инновационные программы Сколтеха.

2015: Выдано грантов на 1,7 млрд руб

Общая сумма грантов, выделенных резидентам Фонда по итогам 2015 года составила 1,7 миллиарда рублей, причем 17% пришлось на микро- и минигранты. Доля частного софинансирования по грантовым соглашениям составила 47%.

За 2015 год пул инвесторов «Сколково» пополнился еще 8 организациями, в том числе крупным китайским фондом Cybernaut Investment Group . В 2015 году аккредитованные инвесторы провели 25 сделок с участниками Фонда на общую сумму 1,3 миллиарда рублей. 19 российских и зарубежных компаний и организаций приняли решение открыть центры НИОКР в Сколково».

• Годовой прирост участников Фонда составил 25%: 1147 участников было на конец 2014 года, 1432 – на конец 2015. При этом В 2015 г. принято 2653 заявки на статус резидента технопарка – это почти в два раза больше, чем в 2014
• Экспертная панель Фонда включает в себя более 680 экспертов, около 30% из которых - иностранные специалисты
• Качество экспертизы гарантируется компетентностью экспертов, в их состав входят около 20 академиков и членов-корреспондентов Российской академии наук, более 150 профессоров ведущих российских университетов, свыше 100 докторов наук западных университетов, более 150 топ-менеджеров и основателей компаний. Эксперты не являются сотрудниками Фонда, их личности неизвестны ни заявителям, ни сотрудникам Фонда, работающим с заявителем.
• На конец 2015 года список аккредитованных венчурных фондов насчитывал 46 организаций, объем «мягких» обязательств которых составил почти 35 миллиардов рублей, а «твердых» - 5,7млрд руб.
• Несмотря на негативную экономическую ситуацию, в 2015 году было привлечено 8 новых фондов, в том числе фонд инвестиционной группы «Cybernaut» из Китая , что стало знаковым моментом в части развития отношений с партнерами из стран Юго-Восточной Азии. По итогам 2015 года количество сделок по привлечению инвестиций превысило 35.
• С момента создания ЦИС «Сколково» через него было подано свыше 1000 заявок на регистрацию объектов интеллектуальной собственности и более 180 международных патентных заявок для получения патентов за рубежом

2014

Вторая оценка: выручка 27,8 млрд руб

В 2014 г. участники проекта «Сколково» получили выручку в 27,8 млрд руб., хотя сам фонд планировал, что они получат доход около 2 млрд руб. Об этом говорится в годовом отчете «Сколково», который был представлен премьеру Дмитрию Медведеву 3 июня 2015 года на попечительском совете фонда. Суммы выручки подтвердили представители «Сколково» .

Этот доход получили малые инновационные компании, уточняет представитель "Сколково". По его словам, планируя выручку, фонд и сам не ожидал такого быстрого роста выручки стартапов.

Всего за время работы «Сколково» с 2010 г. оно рассчитывало на совокупную выручку в 5 млрд руб., но его проекты суммарно заработали 43,6 млрд руб., добавляет представитель «Сколково».

Число сколковских проектов выросло до 1070. Выручку смогли получить 45% из них, 3% из которых смогли превысить доход в 100 млн руб. Помимо выручки своих проектов в 2014 г. «Сколково» перевыполнило план по заявкам на патенты, получив 645 заявок при плановых 200. А вот план по привлечению денег «Сколково» почти выполнило, набрав 4,45 млрд руб. при плановых 4,5 млрд руб.

В 2014 г. «Сколково» одобрило грантов на 1,5 млрд руб., большая часть из которых пришлась на кластер энергоэффективных технологий (457 млн руб.), а меньше всего - на кластер ИТ (61 млн руб.). В 2014 г. «Сколково» одобрило 55 из 350 заявок на гранты.

С начала проекта «Сколково» одобрило грантов на сумму 10,6 млрд руб., из которых перечислило проектам 8,1 млрд.

Первая оценка: выручка за год 16 млрд руб

В январе 2015 года представители "Сколково" заявляли, что общая выручка всех резидентов «Сколково» в 2014 году - около 16 млрд. руб. Общая выручка участников ИТ-кластера составила около 10 млрд руб. по сравнению с 5 млрд. в 2013 г .

Суммарное число рабочих мест (программисты, инженеры, маркетологи и др.): на декабрь 2014 года в ИТ-кластере работает 8,5 тыс. (из 14 тыс. в целом по всем кластерам).

Объем частных инвестиций в компании ИТ-кластера составил в 2014 году 1,3 млрд. руб. Это достаточно много, учитывая, что общий объем частных инвестиций во всех резидентов «Сколково» был примерно 2,5 млрд. руб.

А вот по числу заявок на регистрацию интеллектуальной собственности (патентов) ИТ-кластер не лидирует - их было около 150, в целом по «Сколково» - около 550.

Выручка ИТ-кластера 15,7 млрд руб

Осенью 2014 г. «Сколково» сообщало, что выручка ИТ-кластера составила 15,76 млрд руб. За ним следует кластер энергоэффективных технологий с доходом в 3,29 млрд руб. Кластер биомедицинских технологий заработал 2,44 млрд руб., космических технологий - 1,15 млрд руб., кластер ядерных технологий получил выручку в 374 млн руб.

Ход строительства

2018

База для испытаний беспилотных транспортных средств

26 сентября 2018 года в Инновационном центре «Сколково» открылась «Станция мониторинга» - высокотехнологичная база для испытаний беспилотных транспортных средств (БПТС) . Тестирование будет проводиться в условиях, приближенных к дорогам общего пользования. Станция использует перспективную сеть . Первыми испытания прошли автобусы второго поколения «НАМИ-КАМАЗ » 1221 проекта «ШАТЛ ». Подробнее .

Тендер на строительство технопарка в "Сколково"

2017

В Сколково создадут парк наук на месте гаражей

На территории инновационного центра «Сколково» разобьют парк наук. Его концепцию представили на заседании градостроительного совета инноцентра. Об этом сообщила пресс-служба Москомархитектуры и официальный сайт столичной мэрии.

Парк планируется создать на месте оврага, по краям которого находились гаражные кооперативы. «В результате такого использования почва была загрязнена, изначальный рельеф нарушился, а все растения находятся в плачевном состоянии», - охарактеризовали текущее состояние участка в Москомархитектуры.

В чем именно будет заключаться «научность» парка, пока не ясно. «Функциональное наполнение остается открытым», - говорится на портале Правительства Москвы . Также еще предстоит продумать инженерную часть проекта, детали подготовки и рекультивации территории.

Пока создана лишь концепция будущего объекта в самом общем виде. Ее разработчиком выступила проектная компания «Институт комплексного развития территории», говорится на сайте Архсовета Москвы. Идею благоустроить «гаражно-овражный» участок инноцентра выдвинул фонд «Сколково».

Площадь объектов «Сколково» к 2020 году достигнет 1 миллиона «квадратов»

Общая площадь объектов недвижимости «Сколково» к 2020 году превысит 1 млн кв. м, заявил в августе 2017 года президент попечительского совета Фонда «Сколково» Виктор Вексельберг .

«В этом году будет дополнительно введено в эксплуатацию более 300 тыс. кв. м. Прежде всего, завершится строительство кампуса «Сколтеха », будут введены жилые кварталы и дополнительные офисные здания», - цитирует Вексельберга «Интерфакс ».

О том, что полностью объекты иннограда будут достроены к 2020 году, ранее говорил и генеральный директор «ОДАС Сколково» Антон Яковенко. Он, однако, заявлял о строительстве на 400 га земли 2,6 млн кв. м недвижимости. Инвестиции в проект Яковенко оценил в 7 млрд долл .

"Восточное кольцо" кампуса Сколтеха

«Восточное кольцо» – один из ключевых объектов Сколковского института науки и технологии, будет представлять собой комплекс зданий общей площадью 133 тысячи квадратных метров. В него войдут несколько десятков учебных аудиторий, залов для проведения семинаров и конференций, исследовательские лаборатории, а также преподавательские и административные офисы. Генподрядчиком строительства выступила сербская компания "Путеви Ужице", а за проектные работы отвечают архитекторы Жак Херцог и Пьер де Мёрон из швейцарского архитектурного бюро Herzog & de Meron. В своем проекте они учли национальный колорит и при этом использовали самые современные материалы, методики и решения.

Чтобы обеспечить надежное утепление кровли зданий, были выбраны плиты из каменной ваты РУФ БАТТС В ЭКСТРА. Плиты используются в качестве верхнего теплозвукоизоляционного слоя в многослойных или однослойных конструкциях покрытия, в том числе и для устройства кровель без цементной стяжки. Низкий коэффициент теплопроводности позволяет создать максимальную защиту от теплопотерь. Эффективная теплоизоляция поможет обеспечить стабильную температуру в помещениях и во время зимних холодов, и в летнюю жару. Кроме того, волокна каменной ваты выдерживают температуры до 1000 0С, становясь надёжным барьером для распространения огня.

Одной из самых "русских" его деталей стала облицовка из лиственницы. Древесина этого сибирского дерева является очень прочной и долговечной - со временем она становится только крепче, а по мере старения приобретет особо интересный и красивый облик.

В Сколково завершили строительство энергоэффективных апартаментов

Рядом с инновационным центром «Сколково» полностью завершено строительство апартаментров с энергоэффективным остеклением. Об этом сообщил представитель компании-девелопера Александр Гордейчук, пишет «Интерфакс». Сейчас готовятся документы для разрешения на ввод комплекса в эксплуатацию, добавил Гордейчук.

При монтаже фасадов здания строители применили особые стекла со специальным покрытием. Они сохраняют на 25% больше тепла, чем обычные. В результате экономия на отоплении апартаментов может достигнуть 35%. Кроме того, стекла не перегреваются на солнце и пропускают на 29% меньше ультрафиолетовых лучей.

«Энергоэффективные апартаменты» возведены в подмосковной Немчиновке рядом с МКАД. В 12-этажном здании расположены 469 помещений. Их большая часть - студии площадью от 33 до 53 кв. м.

2015

• На территории Инновационного центра «Сколково» разместились более 100 компаний-участников и действуют 9 центров НИОКР индустриальных партнеров
• В феврале 2017 будет введен в эксплуатацию комплекс «Технопарк «Сколково», который станет ядром офисной и лабораторной инфраструктуры центра. Ввод в эксплуатацию первой очереди площадью 95 тыс. м2 запланирован на ноябрь 2016 года
• Завершается строительство первой очереди жилых кварталов района «Технопарк»

2012: Генеральный план

Разработчиком генерального плана Сколково стала французская компания AREP при участии инженерной компании SETEC и известного ландшафтного архитектора Мишеля Девиня, одного из участников проекта «Большой Париж». Разрабатывая предложение для «Сколково», AREP стремилась к достижению следующих основополагающих целей:

• максимально использовать особенности участка и ландшафта как природного обрамления города;
• создать возможности для плодотворного взаимодействия людей, знаний, исследований и бизнес-институтов, являющегося основой матрицы инноваций;
• обеспечить высокое качество жизни, основанное на соблюдении принципов устойчивого развития, делающее тем самым территорию особенно привлекательной.

Компания из Франции была выбрана Фондом по результатам конкурса концепций и при активном участии общественности, в том числе резидентов будущего инновационного центра. Важную роль сыграла позиция градостроительного совета Сколково, в состав которого входят российские и иностранные архитекторы и урбанисты.

Очевидными преимуществами французского проекта были сочтены:

• акцент на использование районов смешанного назначения;
• соразмерный человеку масштаб объектов;
• интересные ландшафтные решения;
• планировка, обещающая, что новый город будет иметь характерный, запоминающийся облик.

Важным достоинством проекта является возможность поэтапной реализации.

План инновационного центра является развитием и переосмыслением традиционных градостроительных концепций линейного города и нового урбанизма. Сколково формируется как цепь связанных и, в то же время, обладающих собственной индивидуальностью, вписанных в ландшафт компактных районов, в каждом из которых есть все необходимое для жизни и работы.

Связующей транспортной и смысловой осью является проходящий через все районы Центральный бульвар. На город наброшена сеть парков и других общественных пространств. Внутренняя структура каждого из районов продумана таким образом, чтобы обеспечить оптимальное расположение жилых и рабочих зон и с любой из точек города предлагать захватывающие виды на природу и знаковые архитектурные объекты.

Выделяется сформированная вокруг главной площади и соединенная с основным транспортным терминалом центральная зона, где располагаются конгресс-центр, отели, учреждения культуры и другие общественно значимые, притягивающие посетителей объекты. Непосредственно к ней с противоположных сторон примыкают кампус Сколковского института науки и техники и Технопарк. Каждый из этих районов включает в себя офисные и жилые здания.

Дальше по бульвару расположены кварталы смешанного назначения, где помимо офисов для крупных и малых технологических компаний также есть жилье, предприятия сервиса, места для отдыха и общения, все необходимое для жизни и работы. Низкоэтажная плотная застройка создает комфортную, насыщенную и эстетически привлекательную городскую среду. Заложенные в генеральный план Сколково подходы к созданию инженерной и транспортной инфраструктуры исходят из требования обеспечить долговременное устойчивое развитие территории без роста потребления ресурсов.

На апрель 2012 года рассмотрены окончательные варианты проектов планировок всех пяти зон иннограда, представленные кураторами районов, закрепленными за ними:

Гостевая зона Z1: ГиперКуб

Гостевая зона Z1, курируемая бюро SANAA и ОМА. Здесь строится первое здание иннограда «ГиперКуб», спроектированное Борисом Бернаскони. Площадь здания 6 тысяч квадратных метров. На апрель 2012 года построены все 7 этажей здания, велись работы над фасадом. Планировалось, что к 15 мая 2012 года здание должно быть полностью построено. Монтаж мультимедийных дисплеев на фасаде, внутренняя отделка, озеленение и другие финальные работы должны были быть завершены в сентябре 2012 г. В конце 2012 года здание было заселено – в него переехала, в том числе, управляющая компания Фонда Сколково.

Из внешних сетей к Гиперкубу подводится только электроэнергия. Здание отапливается при помощи тепловых насосов, вода набирается из артезианской скважины и после полной очистки используется для полива.

Гиперкуб в проекте 2012 года

Гиперкуб в реальности, 2015 год

В этой же зоне должен находиться крупнейший коммуникационный хаб иннограда, включающий в себя станцию Трехгорка, пассажирский зал с пунктом проката электромобилей, выставочные и торговые павильоны.

Одним из самых инновационных архитектурных объектов станет «Купол» - это стеклянная полусфера, объемно-пространственное решение зоны, представленное кураторами.

В этой зоне также находится другой знаковый объект иннограда – многофункциональное здание «Скала» (включает в себя отель, кинотеатр, магазины, рестораны, театр).

Зона смешанного использования D1

Зона смешанного использования D1, разработанная бюро SPEECH совместно с Дэвидом Чипперфилдом – паркинги, Центр разработки IT-инфраструктуры Сбербанка, офисы постстартапов, жилая застройка, школа с детским садом, культурно-развлекательный центр.

Технопарк: зона D2

Для того чтобы обеспечить соответствующий сервис и поддержку компаний Сколково, в рамках проекта создан технопарк, основной задачей которого является оказание сервисных услуг стартапам, помощь им в формализованной подготовке документов, разработке бизнес-планов и, что более важно, в будущем это и предоставление лабораторной базы для проведения соответствующих экспериментов в формате их деятельности.

Зона технопарка D2, проектируемая бюро Valode&Pistre совместно с деканом Гарвардской школы дизайна Мохсеном Мостафави – сам технопарк (146 тыс.кв.м.), офисы мэйджоров и постстартапов, производственно-исследовательские центры 5 главных отраслевых кластеров (IT, биомед, космос и телеком, ядертех, энерготех), центр коллективного пользования, жилая застройка, начальная школа, детские сады, семейный спортивный центр, торговля и бытовые услуги).

В марте 2012 завершился инициированный Фондом Сколково открытый конкурс на жилую застройку в зоне технопарка D2. В конкурсе приняло участие беспрецедентное в истории отечественной архитектуры число заявок – более 500. В результате него выбраны работы 10 конкурсантов, которые и спроектируют жилые дома в этом районе.

Работы победителей конкурса. Слайд-шоу

Университет: зона D3

Следующими объектами, которые будут построены в иннограде после Гиперкуба, станут Университет и Технопарк – завершение их строительства запланировано на 2014 год.

По состоянию на начало 2013 г. завершается проектирование здания технопарка и .

Открытый университет Сколково начал свою работу в 2011 году. Первые слушатели, это более 100 человек, отобраны на базе пяти московских вузов. Была жесточайшая конкуренция, отбор, на второй тур вышли 500 студентов (Вексельберг, апрель 2011 г.).

Зона университета D3, проектируется Жаком Херцогом и Пьером де Мероном. Здесь находятся собственно университетский комплекс с лабораториями, жилая застройка, офисы постстартапов, спортивный центр, старшая школа.

Концепция СИНТ создавалась, в том числе, с опорой на опыт партнера «Сколково» - Массачусетского технологического института.

Планировка института не предполагает существования жесткой, опирающейся на факультеты структуры, что является новацией для России . Студенты и преподаватели смогут прямо из аудитории шагнуть на Центральный бульвар - самую оживленную улицу города или наслаждаться покоем тихих внутренних дворов. Продуманная система пешеходных связей позволит перемещаться по институту с минимальной потерей времени.

К проектированию кампуса Сколковского института науки и технологий привлечено звездное архитектурное бюро Herzog & de Meuron Architekten (Базель, Швейцария). Оно известно такими проектами, как галерея «Тейт Модерн», принесшая основателям бюро Притцкеровскую премию за достижения в области архитектуры, библиотека-медиацентр Бранденбургского университета в Котбусе, Национальный олимпийский стадион в Пекине.

Территория кампуса составит около 60 гектаров. Строительство планируется осуществить в две очереди. Первая должна быть сдана в мае 2014 года, чтобы в сентябре того же года открыть двери СИНТ для студентов.

Зона смешанного использования D4: жилой район

Зона смешанного использования D4, проектируемая бюро «Проект Меганом» и Stefano Boeri Architetti.

Здесь преобладает жилая застройка, есть паркинг, а также офисы мэйджоров и постстартапов, социальная инфраструктура.

Сообщалось, что жилье будет предоставляться инноваторам в аренду на 10 лет - именно на такой срок в среднем в «Сколково» будут привлекать научные кадры. «Жилье в городе не подлежит приватизации, это распространенная практика для научных центров во всем мире, однако у нас арендные ставки не будут полностью рыночными. Мы закладываем, что жители иннограда будут тратить не более 20-25% своего дохода на аренду, что составит не более 30 000 руб. на семью», - пообещал Маслаков (май 2011 г). По его словам, транспортные расходы также не будут компенсироваться сотрудникам «Сколково»: в администрации будущего города отмечают, что перед ними стоит задача окупить понесенные расходы.

Транспортный узел Трехгорка

25 июля 2012 года глава фонда «Сколково» Виктор Вексельберг и президент компании «РуссНефть » Михаил Гуцериев подписывают соглашение о взаимодействии при строительстве в Сколкове мультимодального транспортного узла. Соглашение предполагает создание в районе железнодорожной станции Трехгорка хаба, который станет центральным входом на территорию инновационного центра «Сколково». Площадь этого транспорт­ного узла составит ориентировочно 30 тыс. кв. м. В состав хаба должны войти распределительный зал, обеспечивающий посадку и высадку пассажиров на новые железнодорожные платформы (конкорс), переход через федеральную автодорогу М-1 «Беларусь », зоны для пешеходов и общественного транспорта с коммерческими объектами.

Инвестором этого проекта выступит ООО «Финмаркт», которое подконтрольно Михаилу Гуцериеву, уточнили в фонде «Сколково». «Финмаркт» займется проектированием, строительст­вом и эксплуатацией транспортного узла. В течение года девелопер должен оформить проектную документацию, после чего приступит к строительству хаба, завершить которое планируется до декабря 2015 года, утверждают в фонде Виктора Вексельберга.

Непосредственно управлять инфра­структурным проектом будет брат президента «РуссНефти» Саит-Салам Гуцериев , который контролирует девелоперскую группу БИН. В группе РБК daily подтвердили эту информацию. Стороны не комментируют финансовые детали партнерства. Схожий проект строительства транспортного терминала в «Москва -Сити» оценивается из расчета 1,5-2,5 тыс. евро за 1 кв. м.

Стройка в Сколкове будет дорогой и сложной, отмечает источник РБК daily в группе БИН . По его словам, одобренный Дмитрием Медведевым проект хаба имеет довольно слабую экономику. Архитектурная концепция транспортного узла предполагает строительство большого купола, что влечет за собой потерю площадей и, как следствие, увеличение сроков окупаемости проекта. В обмен на полное финансирование строительства транспортного узла «Финмаркт» получит ряд бонусов и преференций, утверждает источник, знакомый с условиями готовящегося к подписанию соглашения.

Часть транспортного хаба в иннограде будет отдана под торгово-развлекательную галерею. Ее примером может служить коммерческая инфраструктура с магазинами и объектами общепита, соединяющая терминалы аэропорта Шереметьево с платформами «Аэроэкспресса». Компания Гуцериевых получит право распоряжаться и сдавать в аренду коммерческие площади хаба, отмечает собеседник РБК daily.

Построенная в Сколкове недвижимость достанется инвестору в долгосрочную аренду сроком на 49 лет, добавили в фонде г-на Вексельберга. По словам другого источника РБК daily, в дальнейшем «Финмаркт» может участвовать в строительстве непосредственно иннограда.

Семья Гуцериевых была вынуждена войти в инфраструктурный проект, так как транспортные потоки, которые заводят в «кремниевую долину», проходят через земли группы БИН на Можайском шоссе и непосредственно в Сколкове. По словам источника РБК daily, девелопер планировал построить здесь в том числе гипермаркет формата DIY. Отменить дорожное строительство в Новой Москве невозможно: с 1 июля Сколково вошло в границы столицы и со временем должно принять саммит G8. Поэтому Гуцериевы согласились объединить проект мультимодального транспортного узла с коммерческим строительством, формат которого скорректировался, отмечает собеседник РБК daily. Помимо торговой недвижимости на землях группы БИН появятся развлекательные комплексы с концертными и спортивными площадками.

Перенос сроков переезда резидентов на 2015 год

22 октября 2012 года На сайте Госдумы опубликовано решение комитета по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству о внесении изменений в закон об инновационном центре «Сколково». Этот комитет, отвечающий за рассмотрение проекта документа, рекомендует депутатам принять его в первом чтении. Дата чтения намечена на 24 октября 2012 г.

В случае принятия депутатами этого документа, изменения будут вноситься в действующий уже два года федеральный закон о Сколково. В нем среди четырех условий включения компаний в реестр участников проекта говорится о том, что постоянно действующий исполнительный орган юридического лица должен постоянно находиться на территории Сколково.

Однако, в отличие от всех остальных пунктов документа, это условие не вступило в силу сразу после публикации закона – отдельно устанавливалась дата 1 января 2014 г., к которой стройка должна была быть закончена. В новом же проекте этот срок отодвигается на 1 января 2015 г.

В пояснительной записке к законопроекту напрямую говорится, что такая отсрочка связана со срывом сроков строительства:

«Исходя из выделяемых объемов бюджетного финансирования и связанных с этим сроков создания объектов инфраструктуры территории центра к первоначально установленной дате количество площадей, требуемых для размещения предполагаемого количества участников проекта, не будет обеспечено».

Среди авторов законопроекта есть заместитель председателя Госдумы Сергей Железняк и член фракции «Единая Россия » Олег Савченко. Помимо изменения даты в документе также «уточняется регулирование строительной деятельности в том числе в связи с включением территории центра в границы Москвы » .

На октябрь 2012 года полностью строительство иннограда планируется закончить в 2017 г. Ожидается, что он займет площадь 400 га и вместит 1,6 млн кв. м. зданий.

В итоге из-за задержки строительства объектов «Сколково» срок обязательного заселения участников на территорию иннограда был перенесен с 2014 г. на 2015 г.

4 марта 2013 г. Александр Чернов заявил TAdviser, что строительство идет без отставания от графика и нового переноса сроков для заселения резидентов не планируется.

2010-2011: Выбор градостроительного проекта

20 декабря 2010 г. стало известно, как может выглядеть инноград в Сколково. Из 27 компаний, подавших летом 2010-го заявки для участия в конкурсе на градостроительный проект иннограда, осталось две: ОМА (Нидерланды) и Arep (Франция) . Теперь их предложения изучит совет фонда «Сколково», после чего будет принято окончательное решение. Впрочем, как сообщили при объявлении результатов, вполне возможно, что авторов отклоненных сегодня проектов все равно позовут для сотрудничества над отдельными частями проекта.

Голландское бюро, возглавляемое звездой мировой архитектуры Ремом Кулхасом (автор здания центрального китайского телевидения, центральной библиотеки Сиэтла и т.д), предложило разделить город пополам. Получился Г-образный план. Ту половину, что ближе к кампусу бизнес-школы «Сколково» отдали под исследовательские и учебные здания, другую - под жилье. На стыке двух частей размещаются гостиницы и экспозиционные здания. Остальные общественные постройки равномерно распределены по внешней границе города. Внутри город разбит на прямоугольные ячейки различного, но преимущественно крупного масштаба.

Arep, работавший совместно с французским ландшафтником Мишелем Девинем (участвует во многих градостроительных конкурсах, в частности, входил в одну из команд по разработке стратегии развития Большого Парижа к 2030 г.), выделил в городе 5 зон - по количеству изначально объявленных направлений исследований, поддерживаемых «Сколково». Все они нанизаны на единый «хребет», протянувшийся по длинной оси участка, идущего почти параллельно МКАД. В каждой зоне находятся как научные здания, так и жилье. Авторы дробят планировочную сетку, начиная с крупного масштаба лабораторных сооружений ближе к трассе и доводя до деления на отдельные участки под коттеджную застройку.

Совещание экспертного совета, состоявшееся после пятичасовой презентации каждого из шести проектов авторами, заняло еще 2 часа. Комментируя проекты, председатель совета глава французского архитектурного бюро Valode&Pistre Жан Пистр сообщил, что проект ОМА создает «сильный, знаковый образ», во втором предложении он особо подчеркнул создание архитекторами связи природы и города.

«Выбранные проекты абсолютно разные и в то же время одинаковые, - прокомментировал `Ведомостям` член экспертного совета архитектор Борис Бернаскони. - План Arep вырастает из местного ландшафта, тогда как проект ОМА глобалистский, он может быть поставлен где угодно, хотя архитекторы и открывают перспективные виды на окрестности, но это как смотреть на природу с приземлившегося космического корабля. Впрочем, в обоих случаях предлагается разомкнутая линейная система, позволяющая городу в дальнейшем развиваться вдоль заданных осей, захватывая соседние территории».

В своем нынешнем состоянии мастер-план иннограда не устраивает градостроительный совет Фонда «Сколково». Как значится в материалах фонда, бюро будет переделан рисунок улично-дорожной сети в ряде кластеров, а также изменено решение платформы Трехгорка, которая должна соединяться с центром поселения.

Коммерческий директор данной фирмы Сергей Бриндюк также поинтересовался у премьера, можно ли создать в стране патентный центр для помощи российским компаниям за рубежом. Тогда Медведев предложил вице-премьеру Аркадию Дворковичу основать такой центр в "Сколково". "Мне кажется, что там сам Бог велел этим заниматься", - подчеркнул премьер. По словам Медведева, без патентов российским предпринимателям никогда не удастся получить прибыль от своих изобретений. При этом сроки создания центра премьер-министр не уточнил.

Ожидается, что в 2012 году в "Сколково" откроется специальный патентный арбитраж, который будет разбирать дела, связанный с интеллектуальной собственностью.

Часть 1, общий обзор и этап предварительной экспертизы проекта

Меня часто спрашивают журналисты ведущих изданий, почему команда, никто из участников которой не живет в РФ, а один - и вовсе в Кремниевой Долине, вдруг обратилась в Сколково. Неужели не нашли никого ближе? В двух (а может, и трех) статьях я попробую раскрыть суть данного феномена, а также дать пошаговое руководство для тех, кто решится пойти по нашему пути.

• В первой (этой) статье я дам обзор Сколково и заграничных инвесторов.
• Во второй расскажу, как стать резидентом Сколково.
• В третьей (если у нас получится) - как получить грант.

Долгий путь в поиске инвестора

Наш проект, подробности которого пока засекречены, зрел более двух лет. В течение этого срока, помимо вынашивания самой идеи, я подбирал команду и искал инвесторов. Как и многие, первым делом я обратился к краудфандингу. Изучение вопроса показало, что российский сектор малопригоден для сбора средств на технический проект, тем более масштаба 30-70 тысяч долларов. Логичным ходом было обратиться на кикстартер, тем более что от меня до него недалеко. Но помимо чисто технических проблем (необходимости иметь счет в американском банке, который открывается только лично и на котором нужно постоянно держать от 1,5 до 5 тысяч долларов, чтоб не снимались деньги за обслуживание), были и проблемы организационные.

Во-первых, спонсорам кикстартера надо дарить подарки. Очень многие проекты кикстартера проваливаются потому, что авторы не учитывают расходы на изготовление и рассылку всех этих маечек и кружечек. Известны случаи, когда автор тратил на подарки больше, чем собирал. Разумеется, это также прилично отвлекает от основной задачи, отсрочивает начало работы по ней.

Во-вторых, успех сбора на кикстартере сильно зависит от твоей известности, твоего комьюнити в США. Парень из Перь ми не соберет и $3К просто потому, что о его сборе никто не узнает. Что уж говорить про 30-70 тысяч долларов.

В-третьих, американцы любят глазами. Им нужна красивая, качественная картинка. Им нужна хорошая анимация, мультик, с пояснениями. Им нужны улыбающиеся лица авторов в презентации, говорящие грамотно и без русского акцента. Все успешные сборы кикстартера имеют очень качественно отснятую презентацию. Кроме того, в презентации настоятельно рекомендуется показать действующий прототип, что не всегда возможно. Было посчитано, что нанять актеров и нарисовать анимацию обойдется в $3-6к.

Таким образом, вырисовывалась не слишком радужная перспектива угрохать немалые деньги на полеты в штаты, открытие счета (с минимальной суммой на нем) и создание презентации, а в итоге - получить пшик.

Тогда взор был обращен в сторону иностранных инвесторов. Я буду обобщенно называть американских и европейских инвесторов и инвестфонды «буржуями», т. к. они сходны по основным критериям оценки и разделять их персонально нет никакого смысла.

Буржуев много, и они, на первый взгляд, активно ищут таланты. Переговоры показали в целом доброжелательную атмосферу и горячую заинтересованность. Очень напомнило банки, когда тебе впаривают кредит… И я не ошибся.

Как только речь дошла до оформления контракта, выяснился ряд интересных моментов.

Во-первых, абсолютно все буржуи хотят долю в будущей компании, от 30 до 75 процентов. Большинство сразу требуют контрольный пакет - 51%.

Во-вторых, деньги тебе не дают , а одалживают , ты их должен отработать согласно своему же бизнес-плану, что предоставил инвестору. Нарисовать красивый образ и не справиться - не получится. В лучшем случае отделаешься потерей всех прав на идею, патенты, разработки, компанию. В некоторых контрактах также прописано, что ты должен довести идею до конца, сколько бы на это ни ушло сил и времени, но уже бесплатно, потеряв перечисленные выше права. Пока инвестор не дарует тебе деревянный меч.

Поскольку мало кто из просящих являются опытными составителями бизнес-планов или опытными производственниками, большинство из них условия контракта проваливают и выкидываются на улицу, а буржуй получает все. Наняв индусов за еду, он доводит идею до продукта и снимает все сливки. Многие фонды нарочно подталкивают к банкротству перспективные проекты.

Разумеется, буржуй не будет вам никак помогать. Он даст вам смешную, по его меркам, сумму, и сядет ровно, ожидая от вас прибыли. Как вы ее добьетесь - уже ваша проблема. Фактически, буржуй - это тот же банк, только дающий вам кредит под залог вашей идеи.

Рассматривался и банковский кредит, но его, в большинстве случаев, нужно сразу и непрерывно отдавать, а значит - работать. Это никак не способствовало работе над проектом.

И тогда я обратил внимание на Сколково.

• Налог на прибыль = 0% (вместо 20%), включая деньги гранта
• НДС = 0% (вместо 18%)
• Ставка страховых взносов = 14% (вместо 30%)
• Налог на имущество организаций = 0%
• Таможенные пошлины = 0% (при ввозе необходимого научно-исследовательского оборудования и комплектующих)

Подробнее про налогообложение можно прочитать «Налоговые льготы для участников проекта в вопросах и ответах». При таких льготах появляется много нечестных желающих вписаться в клуб, при этом занимаясь торговлей, а не разработками. Поэтому фонд требует однозначного указания в уставе ООО разрешения на ведение исключительно научно-исследовательской деятельности и коммерциализации ее результатов. Никакие иные виды деятельности не допускаются, и это также прописывается в уставе.

Подробнее я расскажу о тонкостях организации, регистрации и отчетности ООО в следующей статье.

Круги ада

Любой вопрошающий к фонду проходит 3 ключевых этапа:

1. Прохождение предварительной экспертизы:
   1. заполнение онлайн-анкеты проекта на сайте Сколково и отправка ее на предварительную экспертизу одноименной кнопкой; данные о юрлице в этом случае не вносятся
   2. прохождение формальной проверки (полнота заполнения анкеты, формат документов)
   3. прохождение экспертизы по существу (оценка проекта на соответствие кластеру и команды)
   4. экспертная оценка перспективности независимыми экспертами, где есть и иностранцы
2. Присвоение статуса Участника (резидента) Сколково:
   1. регистрация (учреждение) ООО по правилам фонда
   2. дополнение анкеты по предварительной экспертизе данными юрлица (в том числе, электронными копиями учредительных документов) и отправка ее на статус Участника одноименной кнопкой
   3. при необходимости - доработка учредительных документов (вплоть до частичной перерегистрации ООО, если сильно накосячите) по результатам проверки в фонде
   4. отправка нотариальных копий утвержденного фондом варианта учредительных документов ООО в Сколково курьерской почтой
   5. получение свидетельства о регистрации Участника фонда Сколково
3. Оформление запроса на получение гранта:
   1. Структура запроса и ключевые моменты неплохо представлены

Результатом предварительной экспертизы (пункт 1) станет протокол заседания экспертной коллегии, где будут ответы экспертов на стандартные вопросы касательно вашего проекта. К статье приложен протокол голосования по нашему проекту , из которого ясно, какие вопросы задают экспертам и к чему вы должны подготовить себя и заявку. В случае набора необходимого минимума голосов вы получаете право претендовать на статус Участника (резидента) фонда Сколково, то есть переходить к пункту 2.

Став резидентом, вы сможете подать заявку на грант (пункт 3). Тут стоит понимать, что невозможно получить (и даже просто просить) грант, не став резидентом фонда Сколково, однако резидентство не гарантирует получение гранта. То есть вы можете успешно пройти все экспертизы, затратиться на регистрацию ООО, но не получить в итоге грант. К этому надо быть готовым. Но даже в этом случае вы сохраняете все свойственные сколковским компаниям льготы и право пользования технопарком.

Приготовьтесь к долгому пути: на пункты 1-2 у нас ушло 6 месяцев, к пункту 3 мы только приступаем. С учетом полученного в процессе опыта мы смогли бы провернуть всё месяца за 3, но не меньше. Также стоит помнить, что резидентами Сколково становятся, статистически, 1/4 заявок, а грант получают 1/6 из прошедших экспертизу.

Заполнение анкеты заявки по предварительной экспертизе

Для начала зарегистрируйтесь на . Можно использовать аккаунт социальных сетей. В личном кабинете нажмите кнопку «Создать заявку». Откроется онлайн-анкета заявки, которую можно полистать. Заполнять можно сколько угодно долго - все введенные данные автоматически сохраняются (бывают и глюки, предохраняйтесь). Анкета заполняется на двух языках - русском и английском (помните про иностранцев в экспертной комиссии?). Английскую версию можно отключить - в этом случае переводчики Сколково переведут вашу русскую заявку сами и бесплатно, однако Сколково не гарантирует качество перевода и точность передачи ваших мыслей в английском варианте, поэтому рекомендую оформлять английскую версию самостоятельно либо не пожадничать и нанять хорошего технического переводчика хотя бы для ключевых участков текста. Помните: если иностранные эксперты не проникнутся вашей идеей, они поставят вам неуд, и ваши шансы на резиденство и грант (при оценке перспективности выдачи гранта и его суммы результат голосования экспертов учитывается) резко уменьшатся.

На первой же странице анкеты вас спросят, в какой кластер адресована заявка. Выбрав кластер и убедившись в соответствии тематики проекта перспективным направлениям кластера, начинаете заполнять анкету. Советую сначала полностью заполнить русский вариант, а уже потом приступать к оформлению английского. Заполняя анкету, помните: ее будут читать. Отнеситесь к читателю с уважением. Не надо растекаться мыслью по древу, упражняться в красноречии или юморить. Я находил в сети примеры заявок других кандидатов, и порой это - обнять и плакать… Становится искренне жаль тех, кому пришлось читать эти ремейки на плач Ярославны, а потом еще и оценивать. Не повторяйтесь в разных местах анкеты, постарайтесь построить логичную структуру заявки. При этом должно быть понятно, о чем идет речь, даже если читать начнут с середины. Используйте опыт американских техрайтеров, которые делают каждый абзац самодостаточным и законченным.

Второй момент, который нужно учитывать: Сколково оценивает не столько проект, сколько команду. Не стоит недооценивать этот фактор. Соберите команду, обладающую профильным образованием, публикациями и/или наработками в области будущего проекта. До 2013 года вообще было требование иметь в составе команды иностранного специалиста, сейчас оно заменено на «специалист или несколько специалистов, обладающих международным опытом в области исследований, разработок и (или) коммерциализации их результатов». Это тоже серьезное требование: в нашей команде двое из трех работают за границей, и все равно один эксперт посчитал, что такого специалиста в команде нет… Квалификация членов команды должна соответствовать уровню заявляемого проекта. Одно дело - создавать сайт своей школы, другое - проектировать беспилотный автомобиль.

Третий момент - это перспективы коммерциализации. Сколково - не благотворительный фонд; их цель - помочь в создании российских коммерчески успешных продуктов, и вам надо доказать, что ваш продукт выстрелит. Простого утверждения «у нас все получится» мало. Проведите исследование, сошлитесь на официальные источники или уважаемые печатные издания. Читая заявки из сети, я порой не понимал, что́ творится в головах этих людей. Ссылки на википедию, на форумы, на инфопомойки/агрегаторы или вовсе на личное мнение (у одного так и было написано: «по личному мнению заявителя»)!.. Очевидно, что такие заявки вежливо отклонили.

Найдите необходимые данные в авторитетных изданиях (Forbes, Bloomberg, iXBT:), ведущих отечественных СМИ и т. п.). Постарайтесь иметь часть источников на английском языке в иностранных версиях статей. Если информация взята из википедии или из интернет-публикации, найдите в ссылках к статье источник, откуда она получена, и если он доверенный и актуальный, укажите его. Если для оценки продаж вам нужны данные по населению или платежеспособности - найдите официальные переписи на сайтах в правительственных доменных зонах. Лучшим вариантом, конечно, будет нанять специалиста (хотя бы студента последних курсов профильного вуза). Также стоит собрать отзывы, где это возможно - от профильных предприятий, от команд, ведущих похожие работы, от будущих потребителей и т. п.

Раздел заявки, обычно вызывающий затруднения - бизнес-план. На самом деле, для стадии идеи это один из самых простых участков, поскольку на стадии идеи у вас и не должно быть внятного бизнес-плана. Многие просят грант именно для разработки бизнес-плана и исследования рынков. Продумайте план проекта на ближайшие 3 года, без ложного оптимизма. Впишите ключевые события. Не надо стараться поразить экспертов планируемой скоростью своей работы. Сдержанность и адекватность тут - залог успеха. Тем более что по бизнес-плану вам придется отчитаться, и процент исполнения и сроки должны быть в рамках приличия.

Данные о юрлице заявителем по предварительной экспертизе не заполняются, как было отмечено выше.

Анкета не позволяет вставлять изображения, но есть возможность загрузить приложение в формате PDF, до 4 МБ. Добавьте туда графики, фотографии, картинки, модели, отзывы о проекте - все то, что посчитаете нужным и поясняющим суть. Интерфейс анкеты позволяет неограниченное число раз генерировать PDF-версию заявки, где видно, что приложение вставляется в самом конце.

Когда все будет готово, окрестясь, давите кнопку «Отправить на предварительную экспертизу» и ждите - вас обязательно обслужат! Рассмотрение заявки сейчас не превышает 10 рабочих дней. Не пугайтесь, если заявку пару раз вернут на доработку, это стандартная практика, хотя стоит этого избегать.

После отправки на экспертизу ваша анкета заблокируется для редактирования до вынесения решения. Если будут претензии по формальной проверке, анкета разблокируется, позволяя вносить необходимые правки. В случае получения положительного решения анкета также разблокируется, позволяя внести данные о юрлице и исправить наименование заявителя (с имени частного лица, подавшего заявление на предварительную экспертизу, на наименование юрлица, перехватывающего управление стартапом), при этом изменения ключевых участков текста не допускаются. Протокол заседания экспертной коллегии уже будет приложен к вашей анкете в нужном месте.

Теперь можно отправлять модифицированную анкету как заявку на присвоение статуса Участника (резидента) фонда, одноименной кнопкой. Рассмотрение заявки также занимает 10 рабочих дней.

Есть ли ложка дегтя?

Есть. И не одна.

Во-первых, Сколково - это довольно бюрократическая организация. Как и всюду в России, вам потребуется заполнять множество бумаг на каждом этапе. Многие бумаги придется пересылать в Сколково физически.

Во-вторых, хотя Сколково и не берет с вас денег ни на каком этапе, оформление юрлица и прочие необходимые для резиденства действия обойдутся вам примерно в 30 тысяч рублей. Если будете экономить и оформлять все заявления сами, не привлекая агентов по регистрации юрлиц, можно уложиться в 10-15 тысяч рублей, но это потребует от вас значительно большего времени. Представлять проект в фонде (если вы дойдете до заявки на грант) вам придется лично, что потребует затрат на дорогу и проживание в Москве.

В-третьих, уже довольно давно Сколково хочет заманить своих резидентов к себе на территорию (напомню: на сегодняшний день еще можно регистрировать ООО по месту жительства). Следующая попытка (по слухам внутри фонда) будет предпринята к середине 2015 года (ожидается выход соответствующего постановления) с тем, чтобы с 2016 года все резиденты в обязательном порядке базировались в технопарке. Речь идет не только о переносе юрлица, но и о переносе всех разработчиков тоже. Как это будет делаться на практике, пока непонятно. С одной стороны, и создаются . С другой стороны, жилье надо покупать, а состав и условия использования лабораторий на сегодняшний день до конца не ясны. Есть риск, что для вашего проекта не окажется необходимого оборудования. Таким образом, Сколково рискует трансформироваться в «московский клуб стартаперов», т. к. трудно представить человека из отдаленного региона, кто ради стартапа бросит свой вуз, или работу, или семью, и поедет за полстраны покорять Москву Сколково, притом не имея на руках гранта и не имея, естественно, никаких гарантий на его получение. Еще сложнее представить группу таких людей (ведь сложный стартап требует квалифицированной команды).

На территории фонда хоть и недорогая, особенно по меркам Москвы, однако платить в среднем по 1000 рублей за квадратный метр в месяц вам придется. А площади офисов начинаются с 18 м², плюс аренда жилья. Сложно представить молодой провинциальный стартап, обладающий такими средствами.

Интересна цитата из уже упоминавшегося выше Рената Батырова, противоречащая слухам о новой политике фонда: «В регионах России тоже существует точка зрения, что «Сколково», проводя стартап-туры, «пылесосит» лучшие стартапы, а регион остается с полутора инноваторами. Это не так. […] Да, один из сотни проектов, которые мы посмотрели, станет участником проекта «Сколково», сохранив при этом екатеринбургскую, алматинскую или павлодарскую прописку, оставив здесь большую часть своей команды , генерируя здесь налоги, рабочие места, реинвестируя деньги, которые они получат, тоже здесь. Но при этом у компании будет офис в «Сколково», который станет взаимодействовать с инвесторами, проводить исследования» [выделение автора].

Впрочем, стоит дождаться официального выхода соответствующих постановлений и уже тогда заниматься их анализом.

Инновационный цент Сколково представляет собой комплекс, обеспечивающий условия для развития приоритетных отраслей развития экономики. Для этого в нем созданы экономические условия для компаний, стремящихся к развитию этих отраслей (телекоммуникации и космос, биомедицинские технологии, энергоэффективность, ИТ и ядерные технологии). В составе фонда «Сколково» существует пять кластеров, соответствующих пяти направлениям развития инновационных технологий: кластер биомедицинских технологий, кластер энергоэффективных технологий, кластер информационных и компьютерных технологий, кластер космических технологий и кластер ядерных технологий.

Кластер информационных и компьютерных технологий

Самым крупным кластером Сколково является кластер информационных и компьютерных технологий. Частью IT-кластера стали уже 209 компаний (на 15 августа 2012).Участники кластера работают над созданием нового поколения мультимедийных поисковых систем, эффективных систем информационной безопасности. Активно идет внедрение инновационных IT-решений в образование, здравоохранение. Реализуются проекты по созданию новых технологий по передаче (оптоинформатика, фотоника) и хранению информации. Ведется разработка мобильных приложений, аналитического программного обеспечения, в том числе для финансовой и банковской сфер. Проектирование беспроводных сенсорных сетей -- ещё одно важное направление деятельности компаний-участников кластера. Главная цель кластера - создать в России модель эффективной экосистемы для развития и коммерциализации ИТ-инноваций. Для этого, в частности, выявляются и поддерживаются российские стартапы.

В рамках этой цели поставлены три основные задачи кластера - сконцентрировать ресурсы и компетенции в сфере ИТ, содействовать развитию инновационного процесса и стимулировать формирование в России инновационной ИТ-инфраструктуры в ключевых секторах экономики.

Задача концентрации ресурсов и компетенций требует заключения партнерств с инноваторами и научными учреждения, венчурными инвесторами, а также с существующими институтами развития.

Для содействия развитию ИТ-инноваций кластер помогает подготовить новое поколение молодых ученых и менеджеров. При его поддержке разрабатываются образовательные вузовские проекты, проводятся различные конкурсы, а студенты и молодые ученые получают доступ в ИТ-лаборатории.

При содействии кластера внедряются инновационные ИТ-решения, трасформирующие традиционную экономику в умную, где задействованы решения для жилищной инфраструктуры, транспорта, медицины и образования.

Деятельность Кластера информационных технологий сосредоточена, в первую очередь, на развитии следующих стратегических направлений информационных технологий:

Новое поколение мультимедийных поисковых систем

Исследования, разработки и внедрение новых программных решений, основанных на анализе семантической структуры данных для поиска информации в Интернет.

Поиск мультимедийной информации в Интернет с использованием web-технологий на всех видах платформ, в том числе адаптированных для мобильных устройств (смартфоны и планшеты) в беспроводных сетях (например, LTE).

Распознавание и обработка видео и аудиообразов

Исследование и разработка новейших методов и математических моделей обработки изображений и компьютерной графики (2D/3D) для новых видов пользовательских интерфейсов, дополненной реальности, улучшения производительности и расширения возможностей рендеринга, представления 2D/3D-информации на основе стандартизованных кросс-платформенных решений.

Разработка алгоритмов и программно-аппаратных комплексов для распознавания и выделения смысловой информации из естественной речи и использования в широком спектре новых программных приложений, в том числе и для мобильных устройств в перспективных беспроводных сетях.

Разработка приложений для поиска и смысловой идентификации аудиоинформации в сети Интернет.

Аналитическое программное обеспечение

Разработка эффективных алгоритмов и методов анализа крупных массивов данных для научного и промышленного использования.

Разработка программных приложений для сегмента business/industrial intelligence предоставляемых по традиционным и альтернативным моделям (SaaS);

Разработка интуитивно понятных, инновационных средств отображения комплексной аналитической информации для различных видов мобильных устройств, включая планшетные компьютеры;

Разработка приложений для анализа и мониторинга поведения в сетях операторов фиксированной и мобильной связи в целях оптимизации нагрузки и предотвращения несанкционированного доступа;

Разработка корпоративных систем управления нормативно-справочной информацией для предприятий (Master Data Management).

Мобильные приложения

Разработка и коммерциализация кросс-платформенных приложений для смартфонов и планшетных устройств, повышающих производительность труда, улучшающих совместную работу широкой аудитории пользователей.

Создание облачных платформ для разработки новых мобильных приложений.

Создание платформ и приложений для беспроводных коммуникаций machine-to-machine communications в в перспективных беспроводных сетях.

Исследования и разработки в области новых стандартов M2M.

Встроенные системы управления

Исследования и разработки в области использования встроенных систем управления такими сложными объектами, как электрогенераторы, коммунальные сооружения и т.п.

Исследования в области повсеместных вычислений (ubiquitous computing, internet of things), новых видов приложений встроенных коммуникаций (embedded communications) для мобильных устройств;

Исследования и разработки в области управления сложными транспортными процессами с помощью встроенных устройств управления.

Разработки и исследования в области новых парадигм развития всемирной паутины (семантический веб, Web 3.0 и далее), направленные на развитие стандартов, RDF и OWL, описывающих свойства и отношения между различными объектами виртуального и реального мира.

Создание таких программных продуктов и сервисов (PaaS/SaaS) как средств моделирования, визуального отображения сложных инженерных объектов и репозитории семантической и прагматической информации для использования в поисковых системах, автоматизированном проектировании (в том числе generative design) и других сферах.

Создание новых поколений систем программирования - языковых верстаков (language workbenches).

Создание новых языков программирования и развитие инструментальной поддержки существующих и создание новых языков программирования.

Новые методы хранения, обработки и передачи информации

Разработка новых наноустройств для хранения и обработки информации (туннельные транзисторы, спинтроника; резистивные, наномеханические и другие новые элементы памяти) для энергоэффективных приборов.

Исследования и разработки в фотонике и метаматериалах, позволяющие создавать принципиально новые, полностью оптические вычислительные устройства, приборы для хранения и обмена данными, гибридные оптические компоненты для традиционных компьютеров.

Разработка быстродействующих электронных устройств для новых способов передачи информации, в том числе по беспроводным сетям.

Новые энергоэффективные и отказоустойчивые архитектуры микропроцессоров, в том числе на новых логических принципах.

«Зеленые» информационные технологии

Исследования и разработки в области повышения энергоэффективности информационных технологий. В частности, решения увеличивающие жизненный цикл ИТ-инфраструктуры, повышающие эффективность использования компьютерного оборудования и алгоритмов вычислений, хранения и архивации данных, сокращающие энергопотребление вычислительных комплексов и платформ за счет распределенных вычислений в областях с более низкой стоимостью энергоресурсов;

Разработка и внедрение программно-аппаратных решений для повышения энергоэффективности центров обработки данных (ЦОД), как виртуализация, использование терминальных решений доступа к вычислительным ресурсам, тиражирования лучших практик энергоэффективности и строительства ЦОД на основе открытых стандартов;

Разработки и внедрения технологий телеприсутствия и удаленной работы

Энергоэффективные методы передачи данных

Энергоэффективные системы охлаждения и рекуперации энергии для дата и вычислительных центров

Программное обеспечение для финансовой и банковской сфер

Разработка продуктов и «облачных» решений в области банковских информационных систем, включая поддержку федеральных платежных он-лайн систем, микроплатежных сетей и систем платежей с использованием биометрических способов идентификации личности;

Разработка программных продуктов в области мобильных платежей и мобильной коммерции в перспективных беспроводных сетях с использованием биометрических данных, технологий NFC, и иных стандартов, основанных на радиоидентификации.

Разработка для повышения эффективности и прозрачности финансовых и банковских бизнес-процессов, основанные как на традиционных программных продуктах, так и по модели SaaS.

Разработка и внедрение программно-аппаратных комплексов для обеспечения защиты банковской тайны и исполнения федеральных законов.

ИТ в медицине и здравоохранении

Разработка и внедрение программно-аппаратных комплексов для телемедицины, включая телерадиологию, теледерматологию, телехирургию и пр.

Разработка новых приборов и технических средств для использования в клинической медицинской практике.

Создание приложений для мобильных беспроводных диагностических устройств и планшетных компьютеров, работающих в перспективных беспроводных сетях.

Разработка и внедрение информационных систем в научных лабораториях, медицинских и страховых учреждениях для анализа больших массивов данных, поддержки принятия диагностических решений врачами и визуализации комплексной клинической информации, как на основе традиционных ПК, так и на основе планшетных устройств.

Разработка и внедрение информационных систем для использования стандартизованных электронных медицинских карт пациентов (EHR, electronic health record), обеспечивающих поддержку всех видов деятельности лечебных, амбулаторных и страховых учреждений.

Кластер биомедицинских технологий

Кластер биомедицинских технологий является вторым крупнейшим по количеству входящих в него компаний. На 15 августа 2012 года в составе кластера значились 156 резидентов.

В рамках деятельности кластера ведутся работы по созданию препаратов для предупреждения и лечения тяжелых заболеваний, в том числе неврологических и раковых. Большое внимание уделяется проблемам экологии: разрабатываются новые методы переработки отходов. Ещё одно важное направление деятельности кластера -- биоинформатика. Основные цели этого форсайта -- налаживание инфраструктуры, разработка новых вычислительных методов, управление знаниями, планирование биологических и клинических экспериментов

Направлениями в изучении биомедицинских технологий являются:

Материалы, устройства и изделия, иземеняющие структуру и функцию биологических тканей в лечебных целях

Устройства для диагностики и мониторинга состояния физиологических параметров, сбора информации о пациентах, медицинская информатика

Методы радио-лучевой диагностики и терапии

Персонифицированная и трансляционная медицина, биомаркеры

Клеточные технологии: лечениe на основе cтволовых и зрелых клеток

Противовоспалительные лекарственные средства, средства направленные на имунную систему

Антибактериальные лекарственные средства, диагностикумы и противомикробные вакцины

Противовирусные диагностикумы, вакцины и лекарственные средства

Противораковые диагностикумы и лекарственные средства

Диагностикумы и лекарственные средства для борьбы с Сердечно-Сосудистой патологией

Эндокринологические диагностикумы и лекарственные средства

Неврологический диагностикумы и лекарственные средства

Инструменты секвенирования ДНК и белков, анализ полученных данных

Инструменты сравнительной геномики, Фармако - и имунно - генетики

Вычислительные системы и инструменты компьютерного моделирования в биологии

Алгоритмы анализа изображений клеток, тканей и органов

Методы и модели интегрального анализа данных протеомики, метаболомики и др.

Моделирование структуры, функции и видов взаимодействия биологических молекул

Кластер энергоэффективных технологий

Разработки в области энерготехнологий являются одним из приоритетных направлений развития инновационного центра. Уже 169 компаний стали резидентами кластера энергоэффективных технологий.

Сокращение энергопотребления объектами промышленности, ЖКХ и муниципальной инфраструктуры -- одна из основных задач в рамках кластера. Компании занимаются изготовлением энергосберегающих материалов (изоляционные материалы, высококачественные и технологичные фасадные материалы, энергоэффективные окна нового поколения, светодиоды для внутреннего освещения), разрабатывают новые методики использования возобновляемых ресурсов. Большое внимание уделяется вопросам эффективности и безопасности подачи электроэнергии. Основная задача кластера - создать среду для поддержки инновационных разработок в сферах, связанных с внедрением новых, прорывных технологических решений. В первую очередь речь идет о решениях, нацеленных на сокращение энергопотребления объектами промышленности, ЖКХ и муниципальной инфраструктуры.

Тактические задачи кластера - развивать сферы, в которых Россия имеет конкурентные преимущества, сокращать разрыв между Россией и странами с развитой экономикой, а также области, связанные с международными инновационными тенденциями.

Приоритетные направления работы кластера определились в результате тесного взаимодействия с бизнесом, научным сообществом, государственными органами и экспертами. Условно эти направления разделили в два форсайта - генерация и потребление.

Основными направлениями являются:

Генерация энергии: Материалы и конструкторские решения по улучшению теплообмена и утилизации вторичного низкопотенциального тепла на электростанциях, материалы и технологии, направленные на уменьшение потерь в теплосетях (изоляция, методы диагностики и продления работы трубопроводов), материалы и технологии, направленные на уменьшение потерь в передаче электроэнергии, в том числе, энергоэффективность и безопасность передачи электроэнергии, технологии управления через активно-адаптивные сети, технологии сверхпроводимости, накопители электрической энергии, технологии учета энергоресурсов со стороны генерации и потребителя, повышение эффективности в сфере возобновляемых источников энергии.

Разработки для потребителей энергии: Материалы и технологии, направленные на повышение энергоэффективности зданий и сооружений, в том числе изоляционные и фасадные материалы, энергоэффективные окна нового поколения, а также светодиоды для внутреннего освещения и лампы высокоинтенсивного разряда для внешнего освещения; Материалы, конструкторские решения и технологии, направленные на повышение энергоэффективности промышленности в сегменте металлургии, транспортировки нефти и газа, утилизации ПНГ, а также химического и нефтехимического производства; Технологические решения по комплексному использованию электроэнергии и энергоресурсов, в том числе утилизации попутного нефтяного газа.

Кластер «космические технологии и телекоммуникации»

Компании кластера занимаются космическими проектами и развитием телекоммуникационных технологий. Тем самым затрагивается множество сфер деятельности -- от космического туризма до систем спутниковой навигации.

Национальная космическая деятельность является неотъемлемой частью научно-технического и духовного наследия России. На протяжении более полувека наша страна занимала одну из лидирующих позиций в освоении и использовании космического пространства. До последнего времени российская космонавтика остается одной из областей национальной конкурентоспособности, во многом обуславливая наше место среди ведущих экономически развитых держав.

Развитие космической деятельности, позволяя ускорить процесс модернизации экономики, обеспечить эффективное развитие науки, техники и социальной сферы, является одним из ключевых факторов экономического и социального развития страны, роста уровня жизни и обеспечения национальной безопасности.

Кластер «Космические технологии и телекоммуникации» обеспечивает поиск, привлечение и отбор потенциальных субъектов инновационного процесса в сфере создания и целевой эксплуатации космических средств и диверсификации возможностей ракетно-космической промышленности, поддерживает их взаимодействие и создает условия для формирования полного цикла инновационного процесса. Участники кластера реализуют проекты в области космических технологий и телекоммуникаций, работая как по направлению «Космос-Земле» (использование возможностей космических средств для оказания услуг и решения прикладных задач), так и «Земля-Космосу» (создание новых космических средств и диверсификация предприятий ракетно-космической промышленности).

Кластер «Космические технологии и телекоммуникации» рассчитывает на активное, плодотворное взаимодействие с научно-технической общественностью России и с нашими зарубежными коллегами.

Приоритетными направлениями кластера являются:

Прикладные космические проекты, направленные на создание космических систем целевого назначения: Космическая связь; Дистанционное зондирование Земли из космоса; Космическая навигация, поиск и спасание; Космическое производство коммерческого и опытно-коммерческого характера; Космический туризм и коммерческие приложения в пилотируемой космонавтике; Комплексные прикладные космические проекты универсального характера. Космические проекты в области фундаментальных космических исследований; Проекты по созданию элементов национальной космической инфраструктуры, включая систему средств выведения на околоземную орбиту, элементы стендовой базы, низковольтных комплектных устройств и т.д. Средства выведения на околоземную орбиту; Космодромы и стартовые комплексы; Наземный комплекс управления и наземная космическая связь.

Проекты по развитию функциональных космических технологий, включая программное обеспечение: Функциональные космические технологии создания средств выведения на околоземную орбиту, космических аппаратов и систем (с указанием пунктов рубрикатора, определяющих целевое назначение создаваемых технологий); Функциональные космические технологии создания целевой бортовой аппаратуры космических аппаратов (с указанием пунктов рубрикатора, определяющих целевое назначение создаваемых технологий); Функциональные космические технологии пилотируемой космонавтики; Функциональные космические технологии создания наземных элементов космических систем (с указанием пунктов рубрикатора, определяющих целевое назначение создаваемых технологий); Проекты по развитию технологий обработки и доведения результатов космической деятельности до конечных пользователей, включая программное обеспечение; Целевые комплексы в области спутниковой связи; Геоинформационные системы; Целевые комплексы в области навигации, поиска и спасания. Инвестиционные проекты по развитию производственных космических технологий. Комплексные инвестиционные проекты институционального и корпоративного развития, проекты в области образования и информации.

Так же, среди направлений работы кластера космических технологий важное место занимают проекты в области телекоммуникаций: наземная магистральная связь, подвижная связь и передача данных, космическая связь, комплексные проекты в области технологий и связи, пользовательская аппаратура и т.д.

Кластер ядерных технологий

Целью деятельности Кластера ядерных технологий является поддержка развития неэнергетических применений ядерных технологий и реализация потенциала отрасли к трансферу технологий, сформировавшихся в ходе развития ядерной науки и атомной энергетики, в другие сектора.

Список технологических приоритетов Кластера ядерных технологий включает пять направлений:

Радиационные технологии (медицинские изотопы и радиофармпрепараты, лучевая терапия и магнитотерапия, лазерные технологии для медицины, стоматологии и биотехнологий, диагностические системы на базе излучений и магнитных полей, дезинфекция продуктов питания, напыление, имплантация, индустриальное облучение, каротаж и т.д.)

Технологии создания новых свойств материалов (материалы для ядерной и термоядерной энергетики, новые материалы для протезирования и имплантатов, методы выделения особочистых и редкоземельных материалов, дефектоскопия и т.д.)

Технологии машиностроения, приборостроения и новой микроэлектроники (энергетическое машиностроение, инжиниринг систем безопасности ядерных объектов, ускорители частиц и их компоненты, лазеры, детекторы, сенсоры, дозиметры и т.д.)

Технологии проектирования, конструирования, моделирования и инжиниринга сложных технологических объектов и систем (предсказательное моделирование в энергомашиностроении, моделирование структуры и свойств материалов в экстремальных условиях, автоматизированные системы управления, системы управления жизненным циклом сложных инженерных объектов и т.д.)

Технологии ядерной науки (Малая ядерная энергетика, разработка и сопутствующие технологии реакторов на быстрых нейтронах, разработка и сопутствующие технологии термоядерной энергетики, гибридные схемы реакторов, переработка и хранение ОЯТ и РАО, проведение исследований для совершенствования норм радиационной безопасности и т.д.)

Основные направления деятельности Кластера включают:

привлечение инновационных проектов в соответствии с технологическими приоритетами Кластера;

сопровождение подготовки проектов на получение грантового финансирования и привлечение венчурных инвесторов в проекты

привлечение международных партнеров в лице ведущих научно-исследовательских центров и технологических корпораций для выработки технологических приоритетов и совместной реализации проектов на базе Сколково

развитие сетевых форматов взаимодействия, в том числе, координация технологической платформы «Радиационные технологии»

поддержка коммерциализации технологии на внутреннем и зарубежных рынках, в том числе, участие в формировании программ развития региональных инновационных кластеров по направлению «ядерные технологии»

«Сколково» называют российской «Силиконовой долиной». Это строящийся в Москве научно-технологический инновационный комплекс, наукоград «с нуля». Задача «Сколково» - ускорить воплощение идей и разработок, быстро вывести их на рынок. Старт строительству центра был дан в 2010 году. Попечительский совет фонда «Сколково» возглавляет Дмитрий Медведев. Проектом предусмотрено, что к 2020 году на площади 2,5 млн кв.м будут жить и работать около 50 тысяч человек. Сейчас вводятся в эксплуатацию объекты первой очереди иннограда.

Для многих людей название «Сколково» воспринимается только в связи с созданием в этом месте «Силиконовой долины». Однако мало кто понимает, что именно здесь строят и чем конкретно будут заниматься инноваторы.

В составе «Сколково» существует 5 кластеров: биомедицинских технологий, энергоэффективных технологий, информационных и компьютерных технологий, телекоммуникаций и космических технологий, а также кластер ядерных технологий.

Технопарк - сердце «Сколково».

Задача Технопарка - оказание компаниям-участницам проекта поддержки для успешного развития их технологических активов и корпоративных структур путём предоставления необходимых им сервисов. Будь то подбор кадров и формирование команды или налаживание бизнес-процессов и обеспечение охраны интеллектуальной собственности.

Технопарк «Сколково» - это 4000 сотрудников на территории 92 000 кв.м в рамках строительства первой очереди зданий.

Половина от общей площади Технопарка «Сколково» будет отведена под офисные площади, лаборатории и коворкинг-центры.

Строительство переходного моста между Технопарком и бизнес-центром «Галерея».

БЦ «Галерея» предназначен для размещения участников и партнёров «Сколково».

Строительство Центра ключевых партнёров «Сколково» (Трансмашхолдинг, CISCO) и IT-кластера.

Строящееся здание Сколковского института науки и технологий (Сколтех).

Институт был создан в 2011 году при поддержке Массачусетского технологического института. Модель обучения здесь предусматривает тесную интеграцию технологического образования, исследовательской работы и предпринимательских навыков.

По задумке «Сколково» - это больше, чем инновационный центр. Это полноценный город, в котором предполагается обеспечить оптимальные условия для жизни, ведения научной деятельности и бизнеса.

Количество жителей «Сколково» составит 20 тысяч человек (вместе с членами семей), число же работников иннограда (включая приезжающих на работу) - 30 тысяч.

В 11-м квартале «Квадро» возведено 80 двух- и трёхэтажных коттеджей, каждый площадью от 170 до 280 кв.м.

Основные принципы градостроительной концепции «Сколково»: жильё, общественные пространства, сервисная инфраструктура и рабочие места должны располагаться в шаговой доступности.

«Гиперкуб» - первое здание, введённое в эксплуатацию в «Сколково». Куб-трансформер начал свою работу осенью 2012 года.

В семиэтажном здании располагаются 16 российских и 4 зарубежных компании - ключевые партнёры инновационного центра: Cisco, IBM, Siemens и Johnson & Johnson.

MATREX («Матрёшка») - центральное общественное здание «Сколково». Это гибрид нескольких городских функций. Здесь одновременно размещены офисы, официальная резиденция, зал-трансформер, музейная спираль, ресторан-смотровая площадка. Внутри пирамиды пространство, выполненное в форме матрёшки. Сейчас в здании ведутся отделочные работы.

Строительство мультимодального транспортного узла (хаба) - центрального входа будущего инновационного города «Сколково». Сюда скоростные электрички должны начать ходить от Белорусского вокзала с остановкой в Москва-Сити.

Также обещают, что с 2018 года въезд в жилые кварталы иннограда «Сколково» будет возможен только на электромобилях.

Московская школа управления «Сколково» - бизнес-школа на территории иннограда, основанная крупнейшими российскими и иностранными компаниями.

В основе архитектурного проекта кампуса школы лежат идеи цикла супрематических картин Казимира Малевича. Архитектором проекта стал британец Дэвид Аджайе.

Четыре здания, расположенные на крыше основного здания - это две гостиницы, спортивный комплекс и административное здание.

Двухэтажная платформа-диск, в котором расположены лекционные залы, аудитории, конгресс-холл на 650 мест, а также ресторанный дворик и библиотека. На нижнем этаже здания предусмотрена парковочная зона.

Кампус был признан одним из самых красивых университетских зданий мира. Он представляет собой симбиоз культур и при этом отражает футуристический характер школы.

Основное здание школы включает в себя несколько строений, объединённых в единое целое.

Московская школа управления «Сколково» ведёт подготовку по программам MBA, Executive MBA, проводит обучение для руководителей бизнеса и начинающих предпринимателей.

"Сколково" - инновационный комплекс, расположенный за МКАДом. В 2010-2011 гг. его описывали как "Российскую кремниевую долину". "Сколково" - это строящийся "с нуля" наукоград для разработки и коммерциализации новых технологий. В комплексе будут обеспечиваться специальные экономические условия для предприятий, занятых в приоритетных отраслях развития хозяйства России. Рассмотрим далее подробно, что собой представляет инновационный центр "Сколково ", какая деятельность в нем осуществляется и какими нормативными актами регламентируется работа.

Проект

В 2010 г. Д. Медведев, бывший в то время Президентом РФ, подписал ФЗ №244, регламентирующий деятельность субъектов (предприятий и частных лиц) на территории комплекса "Сколково". Вместе с этим был утвержден проект создания самой территории и инфраструктурных объектов. Реализацию осуществляет Фонд "Сколково". Результатом его деятельности должна стать саморазвивающаяся и самоуправляющаяся Экосистема, благоприятная для осуществления предпринимательской деятельности и расширения исследований, способствующая формированию конкурентоспособных на мировом рынке компаний. В Проекте предусматривается, что к 2020 г. на территории, площадью 2.5 млн кв. м будут трудиться и проживать порядка 50 тыс. граждан. В настоящее время завершается строительство жилкомплекса "Панорама Сколково ". Предположительно в конце года дома будут введены в эксплуатацию. На 27 февраля текущего года уже построены и используются здания "Гиперкуб", "Технопарка", международной авиационной академии Boeing, На территории последней размещается девелоперский отдел Фонда. В настоящее время осуществляется введение в эксплуатацию новых объектов. На конец 2016 г. запланирован ввод БЦ "Альматея", ЖК "Сколково" (кварталы 9, 10, 11), здание Матрешки с внутренней отделкой.

Расположение

Первоначально комплекс занимал территорию городского поселения рядом с д. Сколково. Она находится на востоке Одинцовского р-на, к западу от МКАД. Территория комплекса была включена в состав столичного региона в рамках масштабного расширения ее площади. С июля 2012 г. она относится к району Можайского Западного АО. На территории, площадь которой 400 га, будут постоянно проживать приблизительно 15 тыс. чел. Около 7 тысяч будет приезжать на работу в "Сколково". Москва и область являются основными источниками трудовых ресурсов для комплекса. Город ограничивается тремя трассами. Ими являются Сколковское и а также МКАД.

Градостроительная концепция

Она была выбрана и утверждена в 2011 г., 25 февраля. Градостроительная концепция под названием Urbanvillages была разработана фирмой AREP. Это французская компания, специализирующаяся на транспортных решениях. Как отмечал сити-менеджер Фонда, в качестве одного из ключевых пунктов концепции выступает возможность ее поэтапной реализации. В основе проекта лежит принцип вариативности и гибкости - способность территории в сравнительно короткий срок адаптироваться к изменениям в рамках стратегии развития комплекса в долгосрочной перспективе. Такая мобильность позволяет эффективнее реагировать на конъюнктурные изменения. Всю территорию планируется разделить на 5 деревень - по количеству направлений, по которым работает центр "Сколково ". При этом здесь будет создана общая зона, где расположится гостевая часть. Планируется сооружение исследовательского университета, спортивных, культурных зданий, медицинских учреждений, обслуживающих работающих в "Сколково". Парк и зоны отдыха также будут созданы на территории комплекса.

Ключевые принципы концепции

Проект реализуется на основе следующих положений:

1. жилые сооружения, сервисная инфраструктура, а также непосредственно рабочие места будут располагаться в шаговой доступности. Компактность и многофункциональность застройки обеспечивает активность в районе вне зависимости от времени суток.
2. Малая этажность и высокая плотность зданий позволяют получить больше полезной территории, чем сооружение многоэтажек. Данный способ использования пространства является одним из эффективных.
3. Для сохранения экологии в проекте предусмотрена возобновляемая модель ресурсного обеспечения. Отходы не будут вывозиться из города, а утилизироваться на специальных комплексах. Кроме этого, предполагается использовать возобновляемые энергоисточники - от солнечных батарей и дождевой воды до геотермальных участков.

В соответствии с проектом, предусмотрено возведение энергоактивных и пассивных зданий в "Сколково". Это будут строения, которые вырабатывают энергии больше, чем потребляют либо практически не расходуют ресурсы внешних источников.

Правовые условия

В марте 2010 г. встал вопрос о необходимости формирования особого режима на территории "Сколково". Это обсуждение поддержал и Д. Медведев. В конце апреля он заявил, что Правительству было поручено разработать специальных административный, таможенный, налоговый и правовой режим на территории. В обсуждении участвовала и Э. Набиуллина. Она заявила, что предложено установить особенности правового статуса территории в отдельном законе. Этот нормативный акт ввел бы ряд особенностей "Сколково". Это:

1. Таможенные и налоговые льготы.
2. Упрощенные нормы техрегулирования и градостроительные процедуры.
3. Специальные требования пожарной безопасности и санитарные правила.
4. Облегчение взаимодействий со структурами власти.

А. Дворкович, в свою очередь, сообщил, что предполагается введение десятилетних каникул по отчислению с прибыли, земельному и имущественному налогам, а ставка по соцвзносам будет составлять 14%.

Визовый и миграционный режимы

В Госдуме а августе 2010 г. шло активное обсуждение законопроекта, предусматривающего упрощение учетных процедур для высококвалифицированных специалистов, прибывших из-за рубежа, а также их родственников. Нормативный акт должен обеспечивать привлечение ценных кадров не только в "Сколково". Вакансии для иностранных граждан размещаются многими крупными компаниями. В этой связи законопроект ориентирован на привлечение работников в Россию в целом. В конце августа 2010 г. было опубликовано правительственное постановление, в соответствии с которым регламентировался визовый режим для субъектов-участников проекта "Сколково". Согласно положениям документа, высококвалифицированному иностранному специалисту, который въезжает в РФ для трудоустройства, будет выдаваться виза на 30 дн. При принятии на работу она будет продлена до трех лет.

Транспортная инфраструктура

Доступность сооружений будет обеспечиваться посредством плотной сети улиц и дорог. При этом будут использоваться информационные технологии, обеспечивающие эффективное управление потоками и инфраструктурой в целом. Внутри комплекса предполагается приоритет велосипедистов, пешеходов и общественного транспорта. Запланированы маршруты пригородных поездов с Киевского и Белорусского вокзалов. Кроме этого, предполагается обеспечить сообщение между южными и северными частями наукограда. Центр "Сколково" будет связан и с аэропортом "Внуково". Кроме этого, предложено сохранить МЧС, расположенную на территории. В середине июня 2010 г. И. Шувалов и Б. Громов открыли реконструированную дорогу от 53 км МКАД до д. Сколково.

Финансирование

Бюджетные ассигнования на развитие "Сколково" до 2020 г. должны составить, согласно проекту, 125.2 млрд р. Соответствующее распоряжение было подписано 13.08.2013 г. Не менее половины затрат на создание комплекса "Сколково" - это частные инвестиции. По расчетам, на каждый м2 территории будет приходиться больше 20 тыс. р.

Особенности финансовой политики

На развитие проекта в федеральном бюджете заложены соответствующие статьи: на содействие деятельности по расширению инфраструктуры, разработки документации по некоммерческим объектам, научных исследований. В начале августа 2010 г. Минфин опубликовал ключевые направления финансовой политики. В соответствии с ними, из федерального бюджета было запланировано в 2011 г. - 15 млрд р., в 2012 г. - 22, в 2013 г. - 17.1 млрд р. В 2010 г. было выделено около 4 млрд руб. Финансовая политика предполагает размещение части средств в банках и передачу в доверительное управление. Запланированный доход от этого - 58.85 млн р. На финансирование проектно-изыскательных работ заложено 225 мл. р., на разработку концепции по застройке площадей - 10 млн р., резиденция "Сколково " должна обходиться в 401.2 млн р., в числе которых 143.8 млн р. на обеспечение соцзащиты служащих.PR сопровождение проекта должно обойтись в 38.7 млн, рекламу и размещение медиа-продуктов - в 92.8 млн, брендинг - в 12.9 млн, блоги и веб-сайт - в 3.1 млн руб. Ключевая группа расходов именовалась "Создание инновационной атмосферы и пилотные проекты". На них запланировано потратить 3.4 млрд р. Из них около 2.6 млрд должно было пойти на проекты, согласованные с комиссией по модернизации при президенте, а 287 млн - на программы, которые должна была выбрать управляющая компания непосредственно самого Фонда. Для создания "Комплекса интеллектуальной собственности, обеспечивающей работу патентных поверенных, в соответствии с 22 межправительственными договорами, в которых принимает участие Россия, было запланировано 150 млн р.

Руководство

В качестве президента и одного из сопредседателей выступает В. Вексельберг. Вторым лицом в руководящем аппарате является К. Баррет (бывший глава компании Intel). В консультативном научном совете в качестве сопредседателей выступают Жорес Алферов и проф. Структурной биологии Р. Корнберг. Главой попечительского совета является д. Медведев.

Технопарк

Его цель состоит в оказании предприятиям-участникам проекта необходимой помощи для эффективного развития их активов и корпоративной структуры. Для этого предусмотрены определенные сервисы. Технопарк работает по следующим направлениям:

Образовательные проекты

Одним из наиболее перспективных и ранних проектов является бизнес-школа "Сколково". Кроме этого, работает Открытый университет. Он не выступает как традиционный ВУЗ, поскольку выпускники не получают дипломов о высшем образовании. Он был учрежден для формирования резерва аспирантов и магистрантов для будущего технологического университета и практикантов для предприятий-партнеров. Направления, по которым осуществляется обучение в ОтУС, совпадают видами деятельности кластеров: энергоэффективные и энергетические, компьютерные и биомедицинские технологии, космическая, ядерная сфера.

Институт

В июне 2011 г. В. Вексельберг и Р. Райф подписали соглашение об образовании нового университета. Его рабочее название - "Сколковский институт науки и технологий". Договоренность построена на принципах проектного образования, предполагающих сотрудничество на основе обмена модулями в рамках программы МВА. Сколковский институт будет возглавлять Э. Кроули - проф. Как планируют учредители, он станет первым международным исследовательским комплексом, способным интегрировать бизнес-деятельность в образовательную программу. Институт будет организован как некоммерческое частное образовательное учреждение. Его работа будет контролироваться международным независимым попечительским советом.

Кластеры

В фонде "Сколково" их пять. Они соответствуют такому же числу направлений развития технологий. Работа кластера биомедицинских технологий состоит в создании препаратов для лечения и предотвращения тяжелых патологий, в том числе онкологических и неврологических. Большое внимание уделяется разработке средств для борьбы с сердечно-сосудистыми заболеваниями, для поддержания иммунной системы. Участники кластера компьютерных и информационных технологий работают над созданием мультимедийных поисковых моделей, эффективных систем безопасности нового поколения. Ведется разработка высокопроизводительных схем вычисления и хранения информации. В кластере телекоммуникаций и космических технологий участники создают коммерческий сегмент ракетно-космического сектора промышленности. Одним из приоритетных направлений считается работа в области энерготехнологий. Участниками кластера на середину августа 2014 г. стало 263 компании. Одной из ключевых задач их деятельности является сокращение потребления энергии объектами ЖКХ, промышленности, муниципальной инфраструктуры. В кластере ядерных технологий поддерживаются инновации в сфере использования лазерных, пучковых, ядерных, плазменных систем. На середину августа 2014 г. в работе участвовало 300 компаний. В качестве приоритетного направления выступает обеспечение радиационной защиты и безопасности. Компании-участницы занимаются разработкой новых материалов, оборудования, покрытий для неразрушающего контроля, новых видов топлива. Предприятия-резиденты задействованы в проектировании лазерных устройств, медтехники. В качестве одного из важнейших пунктов деятельности кластера выступает также решение проблем, связанных с переработкой радиоактивных веществ.